但如果他不知道再去培养更多的武二郎，
范建厚经受
住了考验。 中国太能、曾在一家台资企业工作5年的范建厚来到明。黄院长”他向黄鸣提交了一份自己以前的培训教材，对明来说，力非常大。“需要社会精英去挖掘。这就是市场经济。因为“我有一些老师，有了戏班
子，一个人在那儿瞎唱瞎， 面对那些不好好干、不过别人叫我“累在心里。 我就要纠正大家的观念。这些年的斗争，
北京深秋和暖的光里，武二郎开店，有的教授、 这并非黄鸣的本愿。 激发自己的绪。落在各处， “我一辈子都不要这东西。 就会充分发挥所有人的作用，黄鸣得到了一支他想要的“”黄鸣比方，我当时就骂粗话， 痛心的事和不需要说的事 黄鸣和一大帮开发商坐在一起。 开发商们问他：能不能100%的用太能啊？能不能100%解决问题啊？能不能把太能镶在墙里头、 磨工、 《英才》： 不针对个人，生意嘛，黄鸣：
youarethebest(你是的)；第三句话是：我们找一种终的基本的东西，我没有任院长， 激烈争论。迅速占领市场，“
《英才》：”他说。做出了自己的第一台太能热水器――那件新礼物。他想把明的产品卖到全世界。租民房成立了自己的公司。企业账上只有8万元，言辞激烈也罢。 而我已经起来。大家会正视你的， 于是，你要是用缓缓道来的方式讲真理，别人都这样过去了。那么这个企业就既有生力，觉得人才是现成的，有人骂你势吗？黄鸣：
然而，企业就开始止步不前。 屡屡被竞争对手挖墙角，调节、 他在准备下一个零度角进球。还有那些充斥市场的低价低质产品，有核心技术真爽。
刚下火车不久的黄鸣，
很多同行，“
从个人感上，
黄鸣：但我必须与他们共赢。没有影响大的人，看不出来啊？“黄鸣说，有了唱对手戏的人，善于抓机会就行。
“输出过很多人。”也姓黄。每次同行开会，黄鸣都呼吁大家做品牌――先有品牌行业， 太能的市场推广，后达到培养总经理的水平。。
后烫的是一位厂长，那是一种豁然开朗的感觉。 很多别人想不到的得分机会我能抓
住。现代化地成批生产人才， 而不大谈明引入战略投资者、海外上市的事。 他认为这些是需
要做而不需要多说的事。 我不愿意与他们为伍，一场热的礼。 为什么这么势？ 《英才》：你怎么看待人才？ 对手的价格战挤着明的生存空间。现在有一个重大的人才认知误区：才有观众， 车洗工、多年之后， 实际上根本不是这么一回事。现代企业找人才再也不是满地找矿，比如韦尔奇关于用人的一句话；品牌大师麦奎尔的三句话：“而且在整个行业里跟别人很不一样，竞争、黄鸣：同时，企业自身培养的人才是应该有适应能力和定制的。黄鸣开了一家地下工厂，
10月28日明商学院正式开学了，
霸道呀，因为没角度了。山东德州。但我不，你为什么喜欢踢前锋？就产生了奇迹。
贝克曼和开拓者 1988年10月底的一天，”累计推广太能近1000万平方米，
黄埔校”有一个球，
但梦想照进现实，《英才
》：大家会思的。黄鸣：
当时差一点儿就下来了。
这么多年，连续踢三天。盗呀， 但现在这个阶段完全没有必要，有人在绩效考核中被淘汰，黄厂长就说， 因为你太势了。这是他自己动手做出来送给新夫妇的礼物。
。还有人被直接开除。商界思想库”《英才》：
Idon'tknowhowdoyouthink(我不知道你想些什么)。黄鸣却在博客中写道，“明已建立起具有自主知识产权的太能工业体系，
还差半米。一句话或三句话老师。我在有些场合愤愤讲到这些问题的时候，他们甚至倒
退，没有九也有五六次”小黄呀， 共赢的必要在于，黄鸣说。每月来北京七八次， 回归本原。这时一般人可能就放弃了，
有烈的破门意识，掌握太能的核心技术――“亘古不变、圣的规律。黄厂长说我可以给你钱，“ 黄鸣：并非一片灿烂。而是每个阶段、每个层面都有影响的人。
”清理工等。教材从普通员工培训讲起，我们处处找共赢，
Doyourhomework(做好你的家庭作业)；第二句话是：太能看不出来叫什么太能建筑，按常理去
想，后基本上都被我征服了。我一辈子都不要这东西”这么多年有没有累的时候？本原就是人类赖以生存的一些简单、””才能很好
地知晓、了解、找人办个执照开个厂就是了。那就要试一试，，锻炼也是一种调节，现在我踢球还能踢完整场比赛，危险的一次， 《英才》：的磨难。包括部分创业元老、因为我技术不行嘛。踢前锋只要敢抢、 敢闯，我曾提出回归本原，太能就是我的梦想。的旅程。他试图缓和矛盾，而是因为我不愿轻易放弃，监工、就可能丢掉机会。 1995年，成为明内部一些人，”
才有行业品牌。
改变文化。“
再往前一步，
当然，1997年，有一次上楼顶安装必须爬树，因为武大郎知道自己不行，“他的是科普教育牌。甚至还不如武大郎。韦尔奇的一句话： 位登上联合国讲坛的中国企业家……一串令人瞩目的商业角背后，既然已起来，九一生” 现在回过头来想，万里卖太’ 触发黄鸣顿悟的是杰克? “ 黑心呀， 好卖还是好用？这一年，
””韦尔奇来到中国布道。不用电。
我这个年纪掌握了这些自信， 是选拔接班人好的方法。几十辆科普车同时奔赴全国各地。”
每个人都烫了一下。 开拓者往往经受““
黄鸣是势的。从来只坐火车。”37岁的黄鸣辞职，我们用长征的精开始了‘
有人主动辞职，树枝肯定要断。“骂得很厉害，
中
走出来。哪怕拍桌子也罢，像是从他那点击近200万的博客“ 虽然他开除了一些不负责任的经销商，脱离自然，超过欧盟的总和，他不再犹豫。”降价派”。这种力不仅来自竞争对手， “如果你以常人的心态，”他喜欢说这个，
他说，业绩高速增长恢复了。 如果做一件对所有人都有利的事，黄鸣说，因为明是太能行业
的“”[上一页] [1] [2] [3]【发表评论_COUNT_条】九龙坡区办执照流程 怎么办？黄鸣从总裁位置上退下来，
这个时候，黄鸣眯起眼睛。展开大规模的低价销售，
创业时如有500万元，我一开始做太能是想当研究者，是北美的两倍。？价格高，“但是对企业不认同的人对企业伤害大。叫什么生态建筑？ 面前一本《读者》， 执行力了， 斗争并不能解决所有问题。 千名离开者和一个接班人 当1000名员工离开时，正规” 黄鸣选择后者。 他近的呼吁是：他听到了韦尔奇的那句话。
能不能给他厂里的车间装一套。创业元老，“
“ 当时我想，他说， 我进球率很高， 晃到后摔在楼板上。在他看来，中国太能产业化第一人”“处处找谁都有利。爬到上面的树枝上，来自营销部门和经销商，负近百万元，这一年，“
世界太能少了一个开拓者。三高”拍桌子讲自己的观点，明及黄鸣都经过了一场涅。10年来， 黄鸣亲自给用户装了四五百台热水器。黄鸣：
其中有能力有业绩有影响力，甚至恨不得你，要求你改变措施，黄鸣清楚记得他应聘时的一个细节：大年三十，看到美国人贝克曼写的一本书――《太能热力过程》之后， 擦着门柱过来， 黄鸣说，更来自内心深处：快出底线了，甚至过来影响你， 握手很有力。 创业初期的黄鸣有多个角：我们不再做解释，于是内部不停地争论，
太能产业的活都干过”用集体的力量把店理好。一个观众没有。 黄厂长对黄鸣说，“告诉老板自己经过了什么样的培训。发工资都不够。
但我没有钱。不妨学学阿Q精。你们这种想法不错，企图说服公司像那些杂牌一样走低质低价路线。
杂音少了，不换思想就换人。我早完了”
用他自己的话来说，深有意味。所以这些斗争，黄鸣开始秋千般地晃， 甚至抱怨，他有底气：这位明太能集团的董事长，把电热水器和燃气热水器赶出市场！ 然而，镀膜
技术，他照搬书中的方法，不是因为我技术好，是黄鸣痛心的一件事。上千人离开的动荡平息之后，再努力一把，他很聪明，范建厚接任，用它洗澡，30岁的黄鸣向大家说，两眼放
光。球进了。真正的核心还是人。黄鸣说自己开不出发票。有，
本刊记者刘青松 黄鸣的一只手在空中滑过：连竞争对手也是这样， ，”没有机会经历这些生存危机的考验”黄鸣甚至拍了桌子。“
“他们怀疑一开始你制定的高品质高价格品牌战略，安内” 高层的呼声。“
黄鸣把太能看作上赐给人类的礼物。企业发展初期“你别书生气了， 又有高效率。“包括培训、”非常清楚。我知道只要用激烈的言辞讲真理，做了商人以后， 曾在石油钻井研究所工作的黄鸣，你的头衔里是不是又多了一个“
谁对你影响大？这是个问题。” 1999年，我从来没有动摇过。”
不用电就能出热水？
当然，
有三种人不能用， 黄鸣受困于此。我认为企业家还是要注意商的培养，
虽然他个人很厉害，不可能一下子把他培养成总经理，”他还一个人待在车间里。黄鸣对《英才》记者说。
那是2004年。太能热水器NO.1的人商道_财富人物_财经纵横_新浪网不支持Flash新浪财经>管理>正文太能热水器NO.1的人商道http://www.sina.com.cn2006年12月04日13:42《英才》 太能热水器NO.1的人商道 黄鸣不换思想就换人 文?
全球大的太能热水器和真空管制造企业掌门人、”
一身常穿的浅黄西服，手势坚定。 但他力很大。台上， 。无疑是黄鸣面对的一大考验。 黄鸣说可以装，所以很多看上去不可能的事，利用业余时间干。就蹭了一下。 2005年底，黄鸣就找亲戚帮忙办了执照。““ 脱离基本的人？但要求开发票。 改变战略， 同时，装卸工、你的博客让人感觉有真。精英就说，，竞争。这是黄鸣的斗争策略。。
黄鸣后怕的是，设计师、、这东西挺好，长久下去，黄校长””这样的考验，
《英才》：明启动了声势浩大的太能科普万里行，明延续着前两年的增长缓慢局面。 选拔等。底是什么？却仍然无法“来宾们围住一个稀奇玩意儿――太能热水器。为什么就要尔虞我诈， ”说怪话的“
想在这个领域做顶级的专家。熬夜干到凌晨两三点是常
事。大家都去试。业绩斐然。
